电商运营(电商运营工作内容)

 2021-11-19 7:55    77  

1电商运营、万事开头难,做电商多少都是需要投资的,投资这块要做到该投使劲投,不该投一分别头,钱都不是大风刮来的,胡乱操作不仅损失钱财,还会打击你的信心。有人说电商就是要死命的砸钱,砸钱越多,卖的越好,其实这个观点是对电商有误解了,这个还是和你的定位有关,如果你有资金,有人力,物力,财力想要冲大量,赚大钱,那可以砸钱,但是要记住合理两个字,有钱人有的是,并且现在这个时代,最不缺的就是商家了,乱砸钱,你总有一天亏得资金断裂,含泪退出。

电商运营(电商运营工作内容)

2、不管是兼职还是团队化创业,建议前期人员配备不要太多,尤其是客服人员,个人创业,建议夫妻双人档就足够了,有干劲有能力的前期一个人干着也行,吃得苦中苦,方得人上人,干好了随意招人就是了电商运营。团队创业,前期建议3—4人足以,满足美工、运营、推广、活动、文案、客服这些基本功能就行,把精简人员剩下的资金奖励给团队或者用于推广,重奖之下必有勇夫,这样性价比比较高,低成本运作,有销量有利润了再扩大规模。

3电商运营、新手做电商,我建议首先要考虑好要做的产品定位,要做什么产品,线下有资源的可以继续做这一类目,三无的新手小白,建议要么从自身了解或者擅长的领域切入,要么做一些投入少,门槛低的类目,比如说农产品等,一个是需要的店铺资质少,不必去办各种高门槛的证件,一个是前期投入小,回报快,没有库存压力,并且当地的特色产品就是你的优势,电商时代,竞争的首要因素就是产品优势。

现在做电商运营工作怎么样?待遇都不高吗?

在淘宝、天猫运营网店10余年,希望我的回答能够帮助到你。

电商运营(电商运营工作内容)

不知道题主所在的城市,很难评估出来作为运营人员的工资水平。我所在城市是石家庄,目前运营人员的工资待遇也是参差不齐,大概从5K到1.5W吧。

不知道题主的年龄如何,如果在30以下题主可以考虑转行做电商运营,每次的转行就像是做了一次升级一样。

转行做运营没那么难:

其实从事业务的工作很锻炼人的,如果已经从事了很多年的业务工作的话,转行做运营,是件相对比较轻松的事情,业务上的事情都能应付的来,要转行其他行业的话,一般都能够比较轻松的入行,所以题主不用担心自己不行,你的能力超乎你的想象。

转行做电商类运营很有必要:

首先,我看题主是从事业务工作的,我了解的业务工作,大部分是吃青春饭的工作,随着年龄不断增长,干业务工作可能就力不从心了,到了力不从心的年纪再考虑转行的话,就更吃力了。

其次,电商类的工作可以说是目前比较大众的一种工作,是比较有前途的行业,而电商的运营岗位,也是电商所有岗位中比较核心的岗位,所以转行做电商运营是一个不错的选择。

我目前40岁,做过2次转行,目前从事的是电商行业,对于每一次的转行,你要做好心理准备,一般是3个月到半年的时间入行,在刚开始转入新的行业中来,你的收入水平通常不如做以前的行业收入高,但是真正入行后,肯定可以能超过之前的行业。

等我们老了,你一定不会因为你做过什么而后悔,一定后悔的是当时想做什么,而没去做,朋友大胆转行吧!

如若我的论述,能引起你的共鸣,请点赞支持,如未尽事宜,请评论区留言,谢谢!

各位大佬,请问电商运营的后期发展空间大不大?

回答之前先定个基调:运营在未来的商业中,大部分时间起到的作用是锦上添花而非雪中送炭,包括而不仅限于电商。为啥这么讲呢?

首先运营是一个非常大的范畴,在不同的领域所包含的边界也不完全相同,从大的讲,一个企业只要把产品(服务企业的服务标准也算产品),剩下的工作都算运营,广义上的运营包含了市场和营销。但即便是这样,在未来的商业环境中,产品仍然是核心,换句话说,未来很难再出现三株口服液,红桃K以及脑白金这样的品牌了。

探讨电商运营未来的方向就必须要了解一个前提,即电商发展的背景。总体来讲,电商发展到现在大概经历了流量红利(1999-2012),流量保持(2013-2017)和流量天花板(2017之后)几个大的阶段,每个阶段对运营的诉求是不同的。第一个阶段处于流量红利时期,野蛮生长,撑死胆大的饿死胆小的,运营考验的是速度,用速度带动规模从而带动利润。到了第二阶段,流量红利消失,运营开始考验精耕细作的能力,这时候运营回归到ROI值的考核,但是这个时候还是有很多新的渠道可以拓展,比如微博营销,大V营销等等,基本上新渠道及用户消费额度的双双提升可以弥补掉部分流量的瓶颈,当然今天还是重点探讨2017年之后运营的方向,流量天花板以后,运营还能做些什么?

1、规则越来越透明,优秀的运营核心工作必须从事务性的工作中解放出来,变成设计师,运营设计师。可能这么说大家不容易理解,什么叫运营设计师,就好比邓小平是改革开放总设计师一样。

2、当运营从事务性的工作中解放出来之后,原来那些活,比如直通车,淘宝客,联盟推广谁去干呢?嗯,有些同学可能会想到了,在人工智能和大数据时代,这些工作未来机器远比人类干得好。

3、本条是我认为最重要的一条:电商顶级运营的核心能力是找机器的容差值。这个解释起来可能比第一条更加晦涩,简单讲就是现在的人工智能和大数据应用在营销领域,都还极不完善,平台会刻意预留一个较大的容错空间,这个容错空间就是某种意义上的灰色地带,这个地带就是一个江湖,考验运营技术的舞台,这可能是未来唯一可供运营人员发挥技术手段的地方。当然,具体内容这里不能说太多,太多就违规了。

4、其实即便是我认为唯一可供运营人员发挥技术操作的第三点,也仅仅是在一个非常狭义的观点上看的,第三点更接近于大家所理解的运营。如果站在全局看,最重要的还是第一点,怎么将营销和产品结合好,为用户提供最核心有用的价值才是运营的根本。

因此,这就涉及到跨界的能力,未来对优秀运营的要求,所需技能和基本功要求就会多的多。其中不乏包括品牌定位能力,消费者行为洞察能力,新媒体理解及运用能力,甚至产品经理能力。这么说来,运营就相当于大半个CEO了,但要做好,就是这样。

本文标签:大佬后期电商

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